Neurodiversiteit gaat ervan uit dat er niet één ‘juiste’ manier van denken, leren of werken bestaat. Ieder brein werkt anders. En juist die verschillen kunnen teams sterker maken.

Voor Gen Z is dat eigenlijk heel logisch. Deze generatie kijkt steeds minder naar wat ‘normaal’ is en juist meer naar wat iemand uniek maakt. Diversiteit gaat daarbij niet alleen over afkomst, gender of cultuur, maar ook over de manier waarop iemand denkt, informatie verwerkt en reageert op prikkels.

Een ander brein betekent andere talenten

In het boek Als alle breinen werken laat Saskia Schepers, specialist in neurodiversiteit, zien dat veel organisaties nog steeds zijn ingericht op één standaardmanier van werken. Terwijl mensen juist heel verschillende breinen en dus verschillende kwaliteiten meebrengen.

Sommige mensen zien razendsnel verbanden waar anderen overheen kijken. Anderen zijn juist uitzonderlijk goed in het aanbrengen van structuur, het signaleren van risico’s of het langdurig focussen op een complexe opdracht.

Juist binnen de IT zie je dat dagelijks terug.

Neem bijvoorbeeld een developer die volledig opgaat in het oplossen van een ingewikkelde bug. Terwijl anderen allang zijn afgehaakt, blijft diegene doorzoeken totdat de oorzaak is gevonden. Of een data-analist die patronen ontdekt in datasets die voor anderen slechts een verzameling cijfers lijken. Daarnaast is er misschien een consultant die moeiteloos schakelt tussen klanten, collega’s en verschillende projecten en daarmee teams verbindt.

Ook Nederlandse organisaties herkennen steeds nadrukkelijker de waarde van verschillende manieren van denken. TNO ziet neurodiversiteit als een variatie in denken en werken die waardevolle talenten en kwaliteiten toevoegt. De organisatie benadrukt daarbij dat het niet alleen gaat om wát mensen denken, maar ook om de verschillende manieren waarop hun brein informatie verwerkt en omzet.

Hoe mooi zou het zijn als we van ieder mens, en ieder brein, vooral de talenten kunnen inzetten op de werkvloer?

Hoeveel talent laten we eigenlijk liggen?

Hoeveel talent gaat er eigenlijk verloren doordat we nog steeds verwachten dat iedereen op dezelfde manier werkt?

Waarschijnlijk veel meer dan we denken. Niet omdat mensen het talent niet hebben, maar omdat organisaties vaak nog zijn ingericht op één ideale manier van samenwerken, communiceren en presteren. Terwijl juist verschillende manieren van denken kunnen zorgen voor nieuwe inzichten, creatievere oplossingen en betere besluitvorming.

Misschien is de vraag daarom niet alleen hoe mensen zich kunnen aanpassen aan het werk, maar ook hoe het werk zich beter kan aanpassen aan mensen.

Dat begint soms al voordat iemand in dienst is. Vacatureteksten vragen bijvoorbeeld regelmatig om een ‘snel schakelende teamspeler’, terwijl zo’n omschrijving nauwkeurige en analytische kandidaten onbedoeld kan afschrikken. Volgens neurodiversiteitsexpert Saskia Schepers kunnen werkgevers beter concreet beschrijven wat een functie inhoudt en welke vaardigheden echt nodig zijn.

Ook tijdens het werk kunnen ogenschijnlijk normale gewoontes een drempel vormen. Denk aan lange vergaderingen, volle kantoortuinen, onduidelijke verwachtingen of voortdurend wisselende prioriteiten. Voor sommige mensen kost dit veel meer energie dan voor anderen. Dat zegt niets over hun talent of motivatie, maar wel iets over de omgeving waarin we van hen verwachten dat ze presteren.

Voor dieper durven duiken

Bij Formorrow geloven we dat talent pas echt tot zijn recht komt als je begrijpt hoe iemand werkt. Niet door iedereen hetzelfde te laten doen, maar door ruimte te geven aan verschillende manieren van denken.

Dat is precies waarom we zeggen: voor dieper durven duiken.

Niet alleen de techniek induiken, maar ook jezelf beter leren kennen. Want hoe beter je begrijpt hoe jouw brein werkt en hoe je jouw unieke talenten het beste kunt inzetten, hoe makkelijker je keuzes kunt maken die bij jou passen.

Talent kennen is ook je uitdagingen kennen

Iedereen heeft kwaliteiten. En ieder talent brengt ook uitdagingen met zich mee.

Misschien raak jij volledig gefocust op één taak en vergeet je de tijd. Misschien krijg je juist energie van veel prikkels, terwijl een ander daar compleet op leegloopt. Of misschien heb je behoefte aan duidelijke verwachtingen voordat je kunt starten.

Daar is niets mis mee.

Sterker nog: juist wanneer je weet waar jouw uitdagingen liggen, kun je ze bespreekbaar maken. Dat haalt drempels weg, voorkomt misverstanden en zorgt ervoor dat je beter kunt functioneren.

Een manager hoeft immers niet te raden wat jij nodig hebt als jij dat zelf kunt uitleggen. Andersom ligt er ook een verantwoordelijkheid bij werkgevers en leidinggevenden. Zij kunnen actief vragen: hoe werk jij het prettigst en wat heb jij nodig om jouw kwaliteiten goed in te zetten?

Volgens Schepers zijn daar lang niet altijd ingrijpende veranderingen voor nodig. Meer keuze, flexibiliteit en duidelijke informatie kunnen al een groot verschil maken. Denk aan het vooraf delen van een vergaderagenda, concreet communiceren over verwachtingen of ruimte bieden in werktijden, werklocatie en manieren van samenwerken. Zulke toevoegingen helpen bovendien vaak niet alleen neurodivergente medewerkers, maar het hele team.

Jouw eigen breinhandleiding

Tijdens een workshop over neurodiversiteit gingen onze (young) professionals hiermee aan de slag.

Iedere deelnemer maakte een persoonlijke breinhandleiding: een overzicht van hoe je het liefst werkt, waar je energie van krijgt, wat je helpt om goed te presteren en welke situaties juist energie kosten.

Deze breinhandleiding is te downloaden via de website van Saskia Schepers en is een praktisch hulpmiddel.

Voor jezelf, omdat je bewuster wordt van je voorkeuren en talenten. Maar ook voor je manager en collega’s, omdat samenwerken makkelijker wordt wanneer je van elkaar weet wat werkt.

Misschien werk jij het liefst met een duidelijke planning. Misschien heb je juist behoefte aan vrijheid om zelf je route te bepalen. Of misschien helpt het als feedback direct en concreet wordt gegeven.

Door daar open over te zijn, ontstaat ruimte om elkaar beter te begrijpen én beter samen te werken. Raak met elkaar in gesprek en je merkt snel welke positieve impact dit kan hebben.

Verschillen maken teams slimmer

De beste teams bestaan niet uit mensen die allemaal hetzelfde zijn.

Juist verschillende perspectieven kunnen zorgen voor creativiteit, betere oplossingen en innovatie. Zeker in de IT, waar complexe vraagstukken vragen om meerdere manieren van denken.

Voor werkgevers ligt daar een belangrijke kans. Zeker in een arbeidsmarkt waarin specialistische kennis, probleemoplossend vermogen en vernieuwende ideeën hard nodig zijn, kunnen we het ons eigenlijk niet veroorloven om talent over het hoofd te zien omdat iemand niet binnen een standaardprofiel past.

Blijven ontwikkelen bij Formorrow

Bij Formorrow vinden we persoonlijke ontwikkeling minstens zo belangrijk als vakinhoudelijke groei. Daarom investeren we niet alleen in technische kennis, maar ook in het leren kennen van jezelf.

Via de Formorrow Academy krijgen onze (young) professionals de ruimte om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, hun talenten te ontdekken en zichzelf steeds beter te leren kennen. Workshops zoals die over neurodiversiteit helpen daarbij.

Want als je weet waar jouw kracht ligt én wat jij nodig hebt om die kracht optimaal in te zetten, kun je met meer zelfvertrouwen groeien.

En wanneer organisaties daar werkelijk ruimte voor maken, ontstaat er iets waardevols: niet iedereen hoeft op dezelfde manier te werken om samen tot het beste resultaat te komen.

Wil je meer weten?

Wil je ontdekken hoe Formorrow professionals helpt om niet alleen vakinhoudelijk, maar ook persoonlijk te groeien?

Kijk op www.formorrow.nl of neem contact op met Manja Morsman, Manager Talent Development via +31621439392 of manja@formorrow.nl